萬丈高樓平地起，千里之行始于足下。廣東金達(dá)外貿(mào)部由今年年初至今，不斷傳來喜報(bào)，外貿(mào)銷量比上一年增長40%-60%，迎來革命性啟航。為了促進(jìn)企業(yè)間交流互動(dòng)，分享電商平臺(tái)成功經(jīng)驗(yàn)，外貿(mào)部于2014年11月22日，舉行主題為“金達(dá)電商啟程揭秘”的分享會(huì)，來自佛山網(wǎng)商會(huì)會(huì)員企業(yè)的40多名高層管理人員及企業(yè)老板，親臨廣東金達(dá)“大本營”，參與了本次活動(dòng)。
在分享會(huì)前，活動(dòng)主辦人廣東金達(dá)外貿(mào)部羅超經(jīng)理，帶同會(huì)員企業(yè)，到各個(gè)生產(chǎn)車間進(jìn)行觀看。偌大的廠房，先進(jìn)的設(shè)備，每個(gè)精細(xì)的工序，統(tǒng)統(tǒng)都是亮麗的吸引點(diǎn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)的5s管理，更是會(huì)員企業(yè)爭相學(xué)習(xí)的地方。他們每一個(gè)都拿著手機(jī)，一邊記錄，一邊驚嘆，如此規(guī)模龐大的廠房，足以證明中國馳名商標(biāo)的實(shí)力。
廠房參觀結(jié)束后，正式開始分享會(huì)。羅經(jīng)理表示，重建人才隊(duì)伍，成了到崗后重點(diǎn)著手工作之一。隨著業(yè)務(wù)增多，每個(gè)平臺(tái)至少安排1個(gè)管理1個(gè)美工2個(gè)操作員2個(gè)業(yè)務(wù)員，這樣一方面能夠跟進(jìn)客戶情況，另一方面不會(huì)忽略平臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)，提醒企業(yè)盡量不要將業(yè)務(wù)和操作合在一起，兼崗會(huì)造成兩邊缺失的情況，得不償失。
除了人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要扭轉(zhuǎn)外貿(mào)部的命運(yùn)，提升銷量更是重中之重。“盡管金達(dá)產(chǎn)品在國內(nèi)已經(jīng)是馳名商品，擁有雄厚實(shí)力，但到了國外卻成了劣勢(shì)。外商的懷疑、不信任，同類競爭產(chǎn)品中價(jià)格偏高等等，都是阻礙金達(dá)走到國外的屏障。”羅經(jīng)理意味深長地說到。然而，電商平臺(tái)成了突破制勝的關(guān)鍵。通過多番比對(duì)，最后選定了阿里巴巴，主要相中其穩(wěn)定和受關(guān)注度。為了能夠操作好平臺(tái)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷摸索學(xué)習(xí)，多次參與培訓(xùn)及比賽，慢慢在設(shè)置關(guān)鍵詞、增加流量、提升轉(zhuǎn)化率等方面得到積累，自成一套。“平臺(tái)需要長時(shí)間培育，不是一朝一夕便能見效。現(xiàn)在金達(dá)詢盤已經(jīng)到達(dá)260條，雖然離目標(biāo)400-800條還有距離，但200多條中好好做分析，仍然能做出成績來。”羅經(jīng)理分享到。
最后，羅經(jīng)理針對(duì)品牌、企業(yè)文化、產(chǎn)品、彩書、樣板房及大客戶營銷六個(gè)方面做全方位的分析，強(qiáng)調(diào)外國市場(chǎng)認(rèn)知和需求都與國內(nèi)不同，要打開國際市場(chǎng)，必須要有個(gè)性化的策略，不能照搬硬套。分享會(huì)在一片掌聲中結(jié)束，參會(huì)企業(yè)都大感獲益良多。
企業(yè)只有不斷在交流分享，分享中進(jìn)步，才能帶動(dòng)行業(yè)興旺和繁盛。
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佛山網(wǎng)商會(huì)的會(huì)員企業(yè)爭相向金達(dá)學(xué)習(xí)5s管理看板
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參觀生產(chǎn)工序（1）
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參觀生產(chǎn)工序（2）
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參觀樣板房的陳列產(chǎn)品
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分享會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
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黃偉明董事（二排中穿西服）與全體人員合照留念
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